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《常州商會》:強化特色管理、助建和諧文化
2014-06-28


江蘇美国发布站旧址電纜集團創建於1967年,專注電線電纜的研發、生產已有47年曆史。目前,集團資產總額近50億元,占地麵積62萬平方米,擁有員工3000多名,具備50萬伏及以下全係列電力電纜及特種電纜生產能力,產品遠銷美國、意大利、澳大利亞、新加坡、中國香港等80多個國家和地區,2011-2013年集團連續三年完成銷售超百億元。

經過近半個世紀的發展和積澱,美国发布站旧址形成了內涵豐富且獨具特色的企業文化。高凝聚力的企業文化促使美国发布站旧址這個大家庭沐浴著和諧的春風蓬勃發展。管理文化作為企業文化的一個重要部分,在助推企業和諧文化建設中發揮著強有力的作用。近年來,美国发布站旧址以“強化特色管理”為抓手,不斷加強、完善企業管理理念、管理模式、管理方法、人本管理等方麵的建設,並將管理提升至文化層麵,逐步形成了與企業發展戰略互調互濟、與企業核心價值觀相容共生的管理文化,並在電纜行業裏獲得了“管理學美国发布站旧址”的美譽。
高層領導作表率,倡導“誠信、嚴明、廉潔”管理新風

“人誠品優”是美国发布站旧址的核心價值觀。以丁山華董事長為首的高層領導一致認為,隻有好的人品才能做出好的產品。丁董事長也經常自勉:講誠信,是一個企業家的本份。為此,美国发布站旧址至始至終堅持誠信為本,守法經營,用認真負責的態度對待每一筆訂單,用優質的電纜產品服務每一位客戶。

同時,高層領導嚴於律己,自覺遵守企業內部各項規章製度,獎罰考核與普通員工一視同仁。上級領導“言必信、行必果”,下級員工自然“令則行、禁則止”,真正在企業內部貫徹執行了鐵的製度、鐵的紀律。嚴明的管理也為美国发布站旧址打造了一支“敢於管、善於幹、創新管”的中高級管理隊伍。

去年1月份,企業頒布了《美国发布站旧址職業道德廉政建設五項規定》,以製度的形式警示各級領導幹部、管理人員不得以權謀私、收受賄賂。高層管理者帶頭樹新風、揚正氣,旨在為美国发布站旧址營造一方淨土。久而久之,上行下效,企業內部逐漸形成了氣正風清的文化氛圍。
“精益求精、一絲不苟”,循序漸進提升企業管理質量

在美国发布站旧址,“精益求精、一絲不苟”不是口號,是行動。企業管理尤是如此。多年來,美国发布站旧址堅持以“質量為中心”開展企業各項管理工作,不斷提高企業綜合管理水平,確保“質量第一”的理念落到實處。

自1997年美国发布站旧址在電纜行業率先通過ISO9001質量管理體係認證以來,企業逐步建立了質量、環境、安全、核質保、測量管理、標準化管理七大體係。2004年,美国发布站旧址開始導入卓越績效模式,企業管理質量取得跨越式提升。對照卓越績效標準,美国发布站旧址逐步完善了七大管理體係,累計製定企業標準達3162個,使員工一切行為 “有章可循”。隨著OA、ERP、PLDM等信息化技術的不斷升級,企業各個業務點實現了信息集成和數據共享,一切經營數據變得“有據可查”,企業管理逐步走向數字化、精細化。尤其是於2011年建成的國際、國內唯一的“超高壓信息化集成係統”,真正做到了“一切都在控製中,一切都在追溯中”,使得美国发布站旧址超高壓電纜生產質量控製水平走到了世界前列。此外,企業還不斷學習推行“5S管理”、“精益生產”、“標杆管理”、“數理統計技術方法”、“六西格瑪”等現代化管理方法,推動了企業在科學管理的軌道上持續發展。如今,美国发布站旧址處處洋溢著現代化管理氣息,彰顯著無窮的生機與活力。

管理質量的核心是產品質量管理。企業曆來視產品質量為“企業的生命,員工的飯碗”,產品質量是企業發展永恒的主題。對外,美国发布站旧址以耐克森等國際電纜巨頭為標杆,確立改進目標。對內,美国发布站旧址持續實施滾動式的“質量提升工程”, 落實質量責任;強化生產過程控製,關鍵工序建立快速實驗室實施及時檢驗;加強工序間自檢、互檢力度,實現群防群控,防患未然,確保產品質量萬無一失。同時,美国发布站旧址集眾人智慧,集思廣益,通過QC小組、小改小革、合理化建議等活動積極推動全員參與產品質量改進,各類改進項目已達3000多項。通過不斷的產品質量培訓與質量意識的宣貫,員工“一次做對、一次做好”的理念入心入腦,企業內部“人人關注質量、人人重視質量、人人改進質量”的質量文化氛圍已逐漸形成。 

多項措施齊頭並舉,美国发布站旧址綜合管理質量在循序漸進中穩步提升。2013年,美国发布站旧址一舉奪得“首屆常州市市長質量獎”,讓管理文化成果再一次得到有形的呈現。
以人為本,以激勵為主,實現人的創新管理

“人是企業最寶貴的財富”。在選人、用人、留人方麵,美国发布站旧址始終堅持“以人為本”,做到“位適其人、人盡其才,才得其酬”。在培養人方麵,美国发布站旧址開通網上大學,實施了123工程,進行內、外培訓等多種方式促進人才自我提升,讓每一位有上進心的員工都能得到自我增值,從而實現自我價值。

美国发布站旧址不唯學曆、資曆,隻看能力。為充分激發人的能力,調動人的積極性,企業實施競爭上崗,並采用了崗位定級、獎勵機製等一係列激勵新法。一線員工實行技能職稱評定,評上中級工、高級工、技師的每月可享受300元、800元、1200元的職稱津貼;專業管理、技術人員開展十二級工程師評定,最高月津貼可達8000元。在產品、材料開發,工藝工裝改進,雙增雙節等方麵,隻要有貢獻,都可評獎,最高的可一次性獎勵20萬元。

“公正、公平、公開”人才管理環境使美国发布站旧址“人才輩出”。目前,企業員工可堪稱行業技術專家、管理專家的不在少數,有的還被評為“江蘇省六大高峰人才” 、“全國崗位能手”,有的甚至還享受“國務院津貼”。

構建和諧企業文化非一朝一夕,任重道遠。今後,美国发布站旧址將繼續強化特色管理,通過管理文化助推企業文化的發展與完善,向著“企業強,職工富”、“行業狀元、百年老店, 成為中國製造業的堅強脊梁”的宏偉願景不斷邁進。



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